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棒球可以說是我們台灣的國球，從少棒青少棒青棒成棒到職棒，可說發展多年並且發展的很成功，可說是全國總動員的運動，在世界棒壇中占有一席之地，曾在棒壇上有過亮麗的成績表現，可說是一完整的棒球王國系列。但從此次的國際棒球經典賽連三敗，真的丟盡了國人的臉，第一場對上以色列就輸球，就令人很失望。
從一開始要組成經典賽的隊伍時，棒協與職棒協會為了爭主導權及球員的問題就鬧得滿城風雨，單項協會的幹部為了個人名與利，無法坦誠相見合作，以球隊榮譽為重，因此此次經典賽成員就草草成軍了事，整體的士氣紀律團隊的精神散慢可想而知，因此訓練起來，那裡會有良好的成績表現呢？
打棒球可說是一種嚴密的團體作戰的隊伍，首重士氣、紀律及合作的精神，缺一不可，再來就是要嚴格的訓練，最後才能發揮作戰的能力，從此次經典賽三連敗，真的不堪一擊，真的無臉面對國人，值得相關單位及國人深切的反省問題出在那裡？否則將令國人太失望了。
體委會及各單項協會是國內各項體育活動的主導者，但綜觀各單項協會的理事長及重要幹部皆是無體育背景的退休民代或退休的政務官所把持著，並非專業人才所擔任，也就是說外行的領導內行，難怪奇奇怪怪的事情一再發生，加去年網球手拒賽，必定受到很強烈的委屈，否則比賽是運動員的天職，拒絕比賽這件事奇怪的很，只有我們台灣才有，這真是丟盡國人的面子。
單項協會的幹部心目中只有個人的名與利著想，根本無心重視專業球隊的發展。每當比賽完後就說要檢討改變，但改了十幾年，單項協會的組織架構，仍聞風不動，難怪體委會每年編列大把鈔票的經費，但成績仍然不張。制度組織架構沒有改變，怎麼能交出好成績呢? 此次棒球經典賽是最好的例證，林全院長及小英總統你看到了嗎?
新政府新作風，強調要轉型正義，希望小英總統及林全院長能拿出魄力，大力整頓體委會及各單項協會改變其組織架構，由體育署整合所有的體育資源，發揮我們棒球的雄風，各單項協會的組織沒有改變，仍然由外行人領導內行人，絕對不會產生好的成績，個人感悟到：「窮則變，變則通，通則久」，希望執政者能徹底檢討。
●作者：李一法／高雄市／退休人員。
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。
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（中央社記者韓婷婷台北24日電）許金龍在去年樂陞案後成為全國「知名」人物，當年一個「詐騙電話」讓他從小記者變成遊戲大亨；不料卻因一個「貪」字，讓自己墜入司法深淵，如今看來恍如「一場遊戲一場夢」。
當年誤闖遊戲業的許金龍，竟在多年後演了一場「假戲」，不僅自己的遊戲王國垮台，更害慘了無數股東。
去年對台股紛擾不斷的樂陞案，台北地檢署在農曆年長假之前，正式起訴樂陞負責人許金龍等10人，認定董許金龍截流新台幣40億元資金，求刑30年。
原來，這是一場自導自演的掏空大戲，所有牽涉其中的「外資」、「日資」、「百尺竿頭」公司，透過收購案拉抬股價，再搭配公司債進行套利等，都是被精心安排的一場大戲？受牽連的股民們再度痛若吶喊！
58年次的許金龍，畢業於台北商專國貿科，插班台大，同時拿到政治與法律系雙學位，之後又念了政大新聞研究所，是少數跨足文法商的企業人士。從五專時，他就加入建言社，參與辯論比賽，善於辯論的他還因為樂陞案一度與民進黨立委趙天麟隔空交火。
當時許金龍還自爆學生時期，他與趙天麟在大專盃辯論賽上的交手，為了續寫他在彼此交手中零敗的紀錄，期待回台灣後，能和趙天麟理性論辯其關心的所有問題，看來活動商品這場論辯會已遙遙無期了。
其實，許金龍當過「遊戲產業振興會」兩屆會長，積極參與政府相關公眾事務，推動遊戲產業發展。對遊戲產業的熱情，曾經感染當時面臨產業瓶頸的遊戲橘子董事長劉柏園，兩人也因此結為好友。
許金龍企圖心強烈，順利從記者轉變為遊戲大亨，被視為遊戲界戰鬥力最強的一位猛將；許金龍的創業故事，一度讓產業界津津樂道。
他曾經網友開箱介紹挖苦自己是被一通「詐騙電話」誤闖樂陞，一路從「金主」變「苦主」，「苦主」再變「業主」，更從「不管事董事長」變成「統統管董事長」，從一名財經記者變身遊戲大亨的過程有些戲劇性，之後靠著財務操作、購併不斷壯大。
但過程中，外界對許金龍的負面風評傳聞不斷，「小孩玩大車」、「財務槓桿玩太大、風險系數太高」的評論隨處可聽到，也有不少人勸他別「玩火自焚」，果然，許金龍還是栽了。
根據檢調起訴書指稱，許金龍運用高度財務槓桿，圖一己之私利，利用樂陞公司內部人身分之便操控發行面，結合作手在交易面牟圖私利，甚至利用境外紙上公司截流高達40餘億元之不法利益，轉入國內操縱股價、買賣公司債，賺取巨額暴利，同時損害樂陞公司利益，擾亂證券市場秩序，並造成投資人重大損害。1060124
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